[專家說、企業管理]制度寫什麼? 誰寫? 20080002(20251217) 4/8
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2. 透過科技了解目前議題；Gemini/Google、Grok/xAI。
2.1.建立管理制度的員工個人專業能力問題、公司授權給這個人管理權力適當性問題。
2.2.管理制度制定者權責不明，並且，定義制度制定者的原則不明；管理書面制度的權責，總共有哪些呢?! 本題目的答案，必須由誰核准才能生效呢?! 或者，必須有什麼核准程序呢?!
5. 最精簡的管理制度是控制表單👈因此，還是要以文字，不能只動口。
6. 誰寫?! 總共有誰呢?! 請向人力資源部取得組織圖先，或者，5個字。
8. 繞過員工的制度是命令，可能不實用或違法；制度有沒有規定可以繞過員工呢?!
2.4.制定者與執行者之間的脫節議題。
請詳2.5說明。
2.5.最高階的管理者對於書面管理制度的態度。
(1)管理環境，實際上，只有第3階以下的中級主管在執行，第1階的TOP高階主管呈現不重視書面制度的氣氛。
本部落格想與您交換意見👉公司認為非常重要的事情，會納入行事曆定期檢討，例如：財務報表👈最高階的主管如果不重視制定管理制度並落實，員工提出1萬次意見也是沒有用的；相反地，如果最高階的主管們認為制定管理制度並落實是很重要的，不論管理制度的形式是什麼，建議您在[總則]納入定期檢討管理制度這件事，而且預告下次檢討日，把這件張貼在不會被移除的待辦事項/即便下次檢討日期還很久。因此，若公司總經理以上的主管認為制定及落實管理制度這件事是很重要的，請您提案將這件事列入公司的經營會議裡面定期檢討👉前述粉紅底色文字，建議您參考文章：新創、授權、預算、預測、內控、專案、改變、整合，第3頁裡面的經營會議議程 Business Review Meeting agenda(可供下載參考)👈👈👈負責任的VP將期待在這天報告部門的管理制度建立成果與進度，而總經理可能對於其他類型的VP詢問：為什麼這種問題你會帶到會議來呢?! 你們都是VP，你無法先解決嗎?!
(2)相較於(1)，也有高層過度集中權力，造成下層缺乏自主性，降低員工動機與創新能力；反之，過度分散權力則可能產生決策碎片化，難以維持組織一致性與風險控制。
本部落格定義這個問題透過貴公司/組織討論核決權限表、授權層級及人力資源部門有關職務層級與薪資設定來解決，這個建議的原因是透過金額及組織架構衡量授權的適當性，它同步考量：授權的適當性、權利與義務及薪酬的相關性、權利義務與薪酬反映到職務層級的適當性👈👈👈公司將避免把負責新臺幣1億元合約的專案授權給薪資是新臺幣5萬元的員工，反之亦然。值得一提的是：核決權限表裡面，有關金額的議題，您自然會想到要請財務長或他/他的部門參與，因為大部分紀錄金額的工具，會計帳，在財務長或會計單位手上。👉👉如果人們提出，不一定，業務團隊可以使用訂單金額來定義某些條件👈👈此情況，本部落格建議您同時考慮納對於財務報表的影響，例如：銷售折扣金額及核准狀態，公司必須考慮折扣金額對於銷售額的百分比及相關影響。
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